This post is also available in: Svenska (Swedish)
Det finns ingen anledning att vänta med att återskapa och göra en ”Reinvent” av den egna verksamhetens förmåga att hanteras kriser och allvarliga störningar. Våra erfarenheter pekar på att de centrala förmågorna att förbättra är dels beredskapen innan krisen kommer men framförallt förmågan att leda den egna verksamheten under kris baserat på situationsanpassad lägesinformation. Denna lägesinformationsförmåga inkluderar att flexibelt kunna rapportera och dela information i en ny och föränderlig struktur. Kravet på förmågan att kunna dela information avser både inom den egna organisationen och med samverkande aktörer inom ramen för totalförsvaret.
En ökad förmåga kan ofta uppnås bara genom att tydliggöra metoder och modeller för informationsutbyte med tillhörande ansvar och roller. Därefter kan en ytterligare effektivisering och ökad nytta erhållas genom digitalisering som i många fall kan handla om konfigurering av befintliga IT-stöd.
För att kunna adressera och prioritera rätt områden att förbättra är det lämpligt att initialt göra en ”Risk- och sårbarhetsanalys” som är aktuell utgående från erfarenheter från inträffade krissituationer (inklusive coronapandemin) samt målbilden för Totalförsvaret. Därigenom blir det möjligt att identifiera gapen för önskat läge och vad som är mest kritiskt att förbättra inför kommande kriser självt och tillsammans med övriga aktörer.
Genom att skapa en egen förmåga i nivå med kraven för att kunna bli en integrerad del av det nya Totalförsvaret kommer er verksamhet tidigt att få tillgång till en högre förmåga att tillsammans med övriga aktörer på ett bra sätt hantera kommande fredstida kriser och höjd beredskap.
CGI har expertresurser med djup kunskap och erfarenhet inom såväl det civila som militära verksamhetssystemet som är mycket väl insatta i mål- och kravbilden för Totalförsvaret och Totalförsvarets Sjukvårdssystem och de utmaningar som finns bland annat avseende samverkan och kravet på robusta lösningar och arbetsmetoder.
